Boostez l'esprit d'initiative & d'innovation au sein de vos équipes
Pour développer une culture d'intrapreneurs dans votre entreprise
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Formation créée le 18/07/2023. Dernière mise à jour le 07/05/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
L'intrapreneuriat est un ensemble de méthodes et de processus par lesquels une personne vient à entreprendre au sein même de son entreprise. Comme son nom l'indique, il s'agit donc d'entrepreneuriat en interne. Quels que soient le secteur et l’objet du projet, l’aventure entrepreneurial requiert de nombreuses compétences et outils. En effet, à toutes les étapes de développement de leur projet, les entrepreneurs et intrapreneurs doivent structurer, itérer, présenter leur projet, adapter leurs comportements aux interlocuteurs et aux situations, dépasser des crises et conflits, travailler efficacement en équipe, stimuler une critique constructive et favoriser la créativité… autant de compétences qui leur font parfois défaut, alors même que l’impact des intrapreneurs dans l’entreprise peut-être colossale. Ces entrepreneurs ont donc besoin, au fur et à mesure de l’avancement de leur projet entrepreneurial, de nouvelles compétences, méthodes et techniques, qui leur permettent de franchir peu à peu les étapes et les obstacles de leur parcours. L’objectif de la certification est d'attester de l'apprentissage des étapes de la création d’un projet entrepreneurial qui augmenteront les chances de succès de ce dernier. Cette certification s'étend sur plusieurs demi-journées espacées dans le temps. Au-delà de la méthodologie de la gestion d’un projet entrepreneurial, la formation cherche à développer les compétences fondamentales du créateur d’entreprise. L’entrepreneur augmente fortement ses chances de réussite en mobilisant des compétences comportementales lors de la mise en œuvre de son projet. Ce parcours permet d'attester de l'acquisition d'outils et de compétences propres à la communication, au travail en équipe, à la créativité du créateur d'entreprise et à la valorisation de son projet. Cette certification s'adresse aux entreprises qui cherchent à développer l’esprit entrepreneurial de leurs collaborateurs tant sur le volet stratégique que comportemental. Ce programme se déroule pour un maximum d'impact : - sur 5 demi-journées de 4h en présentiel (20 heures) - il impliquera des temps de travail individuel pendant les intersessions (5 heures) A l'issue de la formation, les apprenants seront en mesure de :
Objectifs de la formation
- Stimuler leur propre créativité et celle de leurs équipes afin de développer et adapter le projet aux opportunités, aux conditions de marché, et aux différents clients
- Développer les premières briques de structuration d’un projet en mode agile
- Développer leur réseau, leur « marque personnelle » en tant que fondateur, et la « marque employeur » de leur projet, pour faciliter leur développement et le recrutement de nouveaux collaborateurs
- S’exprimer en public et convaincre son audience, devant différents types de publics et dans des formats variés
- Adapter sa communication selon les interlocuteurs et les situations, pour développer son activité commerciale et faciliter la coopération avec les partenaires et clients
Profil des bénéficiaires
- Tous collaborateurs/managers qui souhaitent insuffler une dynamique entrepreneuriale au sein de ses équipes
- Chefs de projets complexes qui souhaitent structurer leur démarche pour se donner tous les moyens de réussir
- Que toute la ligne hiérarchique soit sensibilisée à l'impact positif d’une culture entrepreneuriale au sein de ses équipes et favorise les projets d’intrapreneuriat initiés par ses employés au sein de la structure.
Contenu de la formation
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Compétence 1 : Stimuler sa propre créativité et celle de ses équipes afin de développer et adapter le projet aux opportunités, aux conditions de marché, et aux différents clients
- Apprendre à générer des idées grâce à l’idéation
- Animer un atelier de développement de la créativité comme les 6 chapeaux de Bono par exemple
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Compétence 2 : Penser un projet en mode agile et utiliser le design thinking pour développer un projet
- Apprendre à se poser les bonnes questions et identifier un problème clair
- Apprendre à mener une phase d’exploration
- Utiliser le design thinking pour comprendre l'intérêt de se focaliser sur l’utilisateur.
- Apprendre à collecter des retours utilisateurs pour affiner son produit ou service
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Compétence 3 : S’exprimer en public et convaincre son audience, devant différents types de publics et dans des formats variés
- Concevoir un récit de l'entreprise ou de son projet dans des formats variés
- Choisir un format adapté à la situation
- Convaincre, Exprimer et affirmer ses convictions
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Compétence 4 : Être capable de mener à bien une phase d’expérimentation, se familiariser avec la notion de MVP
- Comprendre l’importance de l'expérimentation et la notion de MVP (Minimum Viable Product - prototype - valeur ajoutée)
- Réaliser des tests grandeur nature sur des projets interne
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Compétence 5 : Adapter sa communication selon les interlocuteurs et les situations, pour développer son activité commerciale et faciliter la coopération avec les partenaires et clients
- Identifier son propre profil de personnalité et son mode de fonctionnement
- Identifier le profil de son interlocuteur et son mode de fonctionnement afin d'établir des interactions constructives
- Construire son discours en fonction du profil de son interlocuteur et du contexte
- Adopter des comportements efficaces face à des situations de crises ou de tensions
L'équipe pédagogique d'Arve Form'Action est composée de Form'Acteurs investis, praticiens dans le métier cible, expérimentés dans leur domaine de compétences et issus du monde de l'entreprise. De ce fait, ils ont un parcours professionnel riche et varié, avec une approche pédagogique à caractère opérationnel. Les intervenants en langues étrangères sont des Form'Acteurs "double compétence", certifiés en tant que formateurs professionnels dans la langue cible, et expérimentés en communication internationale dans le contexte professionnel. Les intervenants dans le cadre du Bilan de Compétences/Validation des Acquis d’Expérience sont des personnes qualifiées sur les actions de BDC/VAE. Des plateaux techniques de qualité sont aussi mis à disposition afin de rendre les apprenants tout de suite opérationnels et en situation professionnelle. Arve Form'Action propose des formations multimodales qui s'inscrivent dans la durée : e-learning, présentiel, coaching / SAV, co-développement. Notre intervenante Alisson est experte en création d'entreprises et a accompagné une multitudes de projets dans des environnements variés. Son approche est exigeante et conviviale à la fois, elle invite à sortir de sa zone de confort et se propose de vous guider pas à pas. Sa bio en quelques mots : - Accompagnatrice et formatrice en entrepreneuriat - Directrice des programmes et du déploiement au sein d’1Kubator, un incubateur de startups pendant 5 ans. Fondatrice d’Emulsion Humain ; création et coordination de programmes d’intrapreneuriat pour Groupama, BNP Paribas, l’AFD… Accompagnement d’entrepreneurs sur le volet stratégique et humain. - Coach certifiée MBTI, Praticienne PNL, formation en CNV et neuroscience et coach sportive.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents sur papier / supports de formation projetés
- Quizz en salle ou des jeux de créativité collective
- Documents techniques remis aux apprenants
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- Evaluations des compétences acquises à chaud et à froid.
- 20 heures de formation